［课程背景］

当前企业在干部管理中所面临的常见问题：

l 缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会；

l 缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展；

l 缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战；

l 缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长；

l 缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍。

［课程收益］

1、 系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构

2、 深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

3、 学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

［参课对象］

企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者

［课程地点及时间］

l 时间地点安排：2023年3月24-25日·深圳

培训课时：两天/12小时

［课程价格］

8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

［课程纲要］

第一部分：标杆企业干部管理机制导读

Ø 标杆企业管理机制底层逻辑

Ø 管理价值链解读

l 价值创造

l 价值评价

l 价值分配

Ø 战略思考：干部人才对齐组织能力连接战略

第二部分：标杆企业干部管理原则及案例分享

Ø 将军是打出来的——坚持干部赛马

Ø 基于岗位选干部——坚持人岗匹配

Ø 后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备

Ø 绩效是干出来的——坚持能上能下

Ø 能力是练出来的——坚持干部轮岗

第三部分：标杆企业干部管理体系设置

Ø 干部管理体系架构

Ø 干部的使命与责任

第四部分：干部的标准和干部选拔

Ø 干部标准：通用标准和岗位能力经验要求

l 案例分享：某关键岗位的干部要求

Ø 干部选拔原则：

l 一个前提，三个要素

l 干部选拔导向

l 干部管理的AT运作机制

l 中高层干部管理责权分配示例

第五部分：干部规划与继任梯队建设

Ø 组织对干部的价值期望

Ø 以业务战略确定关键人才规划

l 案例分享:业务战略对组织转型的要求

l 实践分享：人才获取与发展的5B1C

Ø 如何建设继任梯队

l 干部继任核心：四点一线

l 继任计划的核心呈现——继任梯队

第六部分：干部使用与干部管理

Ø 干部使用原则

Ø 干部的任期与流动

Ø 干部的考核与激励

Ø 干部的授权与行权监察

Ø 干部的自我批判

第七部分：干部的发展与培养

Ø 干部发展的原则与导向

Ø 角色认知方法论应用

Ø 训战结合培养方式

Ø 成功实践分享：关键管理岗位干部培养发展项目

第八部分：干部末位与淘汰

Ø 干部能上能下

Ø 干部的不合格调整

Ø 课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。

［讲师介绍］

林希

Ø 工作经验

18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人

13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

Ø 咨询服务过的典型企业：

大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。​